改革开（kāi）放以来，中国（guó）经济发展主要得益（yì）于民营（yíng）企业的（de）发展（zhǎn）。所（suǒ）谓民营企业，就是将（jiāng）产权明确到自然人、由民（mín）间进行（háng）经营的企业。简单地说，除去国有企（qǐ）业、外资企业，其余的都可认为是民（mín）营企业。民营企（qǐ）业的（de）特点可概括为：“二不四（sì）自四权（quán）”，即（jí）：不要国家（jiā）编制、不要国（guó）家投资；自愿（yuàn）组合、自筹资金、自负盈亏、自主（zhǔ）经营；企（qǐ）业（yè）具有（yǒu）独立（lì）决策权、自（zì）主经（jīng）营权、同（tóng）效益挂钩的（de）分配权、择优录用的人事（shì）权。唯物辩证法认为，内（nèi）因是事（shì）物变化的根据。因（yīn）此（cǐ），民营企业的发展（zhǎn），应主要（yào）依靠自身的核心竞争力的培育。

核心竞（jìng）争（zhēng）力理论是美国学者普拉哈拉德(C.Kprahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)在（zài）20世纪90年代（dài）提（tí）出（chū）来的。10多年来，尽管人们对核心竞争力理论的理解和（hé）认识（shí）不完全一致，但一（yī）般（bān）认为，核心（xīn）竞争（zhēng）力是企（qǐ）业明显优（yōu）于并且不易被（bèi）竞（jìng）争对手模仿（fǎng）、能满足客户价值需（xū）要的独特能力，是一种能使（shǐ）企业（yè）比（bǐ）竞（jìng）争对（duì）手以更低的（de）成本和更快的（de）速度获（huò）得长期、持（chí）续发（fā）展的内（nèi）在能（néng）力。核心竞争力（lì）以企业的技（jì）术能（néng）力为核心，但又不完全由技术因素决定，其产（chǎn）生、维持和（hé）拓展，是一个系统（tǒng）的组织过程，涉及技术、管理、制（zhì）度、文化（huà）等（děng）多方面因素。只有通（tōng）过协调有序的组织结构（gòu）以产生系统效应，并在和谐、有凝聚力的企业文化（huà）氛围中，企业（yè）才能在其（qí）发展（zhǎn）过程（chéng）中培育并发展（zhǎn）核心竞争力。在笔者看（kàn）来，就民营企（qǐ）业而言，至少需从以下四个方面着（zhe）手培（péi）育（yù）自己的核心竞（jìng）争（zhēng）力。

1.专（zhuān）业化经营（yíng）：民营企（qǐ）业培育核心竞争力（lì）的（de）关键

集（jí）中企业资源在某一领（lǐng）域中从事专业化经营（yíng），并（bìng）逐（zhú）步形成本（běn）企业在（zài）经营管（guǎn）理、技术、产品、销售（shòu）、服务等方面与同（tóng）行的差异，这是民营企（qǐ）业（yè）培育核心竞争力的（de）关键所在（zài）。这是因为，任何一个企业拥有的资源都是有限的，只有将有限的（de）资源（yuán）用于（yú）企（qǐ）业最具决定性的核心能力的建设上，从功能（néng）和成本的比（bǐ）较中（zhōng）确定（dìng）主业的发展方向，集中（zhōng）力量在自身的优势领域（yù）中做精做（zuò）强，企业才能（néng）在某（mǒu）一方面确立起自己的（de）稳定、持（chí）久（jiǔ）的竞（jìng）争优势。在中国的民（mín）营（yíng）企业中，因（yīn）盲目追求多元化（huà）经营、忽视主业（yè）发展而失败（bài）的（de）例子（zǐ）很多，其（qí）中，巨人集团的倒下（xià）算是比（bǐ）较有（yǒu）代（dài）表性的（de）一（yī）个。20世（shì）纪90年代初，史玉柱凭借其发明的M-6401桌面印刷系统软件在深圳创（chuàng）业。早在1992年，巨人集团（tuán）成为中国电脑行业（yè）的领头羊。几乎（hū）同时，巨人（rén）集团进入房地产业，计划建造（zào）70层的巨人（rén）大（dà）厦。1993年，史玉柱又（yòu）涉入保健品行业，随着（zhe）“考考考，先健脑”等广告，巨（jù）人（rén）脑黄金等产品（pǐn）进入千（qiān）家万户。一时间（jiān），巨人集（jí）团的组织规模（mó）与销售量疯狂增长。 然而好景不（bú）长，1996年9月（yuè），因多元化经（jīng）营（yíng）而引发的（de）财务危机全面爆发，巨（jù）人集团无可奈何（hé）地倒（dǎo）下了（le）。从巨人集（jí）团（tuán）失败的教训（xùn）中，我（wǒ）们可以总结出三点经验（yàn）：一是（shì）有所不（bú）为才（cái）能（néng）有所为；二（èr）是什么利润（rùn）都想要的企业不是好企业；三是对企业家（jiā）而言，最重要（yào）的（de）事情莫过于探索基业长青（qīng）的（de）路径。

2.技术创新：民营企业（yè）培育（yù）核（hé）心竞争力重要途径

技（jì）术创（chuàng）新（xīn）包括产品创新（xīn）和工艺创新。通过技术创新（xīn），不仅能使企业产生独特的技术能力，创造出具有成（chéng）本优势的差异化的产品或（huò）服务，更主要的是，有助于提（tí）高（gāo）企业中设（shè）计人员、生产人员、营（yíng）销人员的各种（zhǒng）学（xué）习（xí）能力（lì），从（cóng）而形成独（dú）特的、竞争者难以模仿的专用性资产。这种专用性资产是企业核心竞争力不（bú）可（kě）或缺的重要组成部分，是企业（yè）拥有持久竞争优势的源（yuán）泉（quán）。这（zhè）正如斯蒂格里茨（cí）所指（zhǐ）出的，某一组织（zhī）内部（bù）知识及（jí）其成员（yuán）分享或隐藏的能力，决（jué）定着一（yī）个公（gōng）司或一个产业或一个国家的竞（jìng）争（zhēng）能力；植根于公司员工心中的那些隐（yǐn）性知识，是一个公司竞争优势的（de）基石（shí）。

一般说来，进行技术（shù）创新，企业不一定会形成核心竞（jìng）争（zhēng）力，但是，不进行技术创新（xīn），企（qǐ）业根本就（jiù）不可能形成核心（xīn）竞争力。从这个意义上讲，技（jì）术创新是（shì）企业（yè）培（péi）育核心竞争力的重要途径。在现实经济生活中，缺乏（fá）技术创新能（néng）力、拥有（yǒu）专利（lì）数（shù）量很少甚（shèn）至专（zhuān）利数量为零的企业，有（yǒu）可能在市场中做大（dà），但在产（chǎn）业（yè）分工中却很难处于（yú）有（yǒu）利地位，也很（hěn）难做强，更（gèng）不可获得持久的竞（jìng）争优势。国内有些民营企业曾经辉煌一时，现在（zài）却销声匿迹了，尽管（guǎn）原因是（shì）多方面的，但是（shì），因缺乏（fá）基于技术创新的（de）核心竞（jìng）争力（lì），一定是其若干条失（shī）败（bài）原因中的最重要一条（tiáo）。比如，沈阳飞龙（lóng）集团的败落就是一个典型例（lì）子。

3.建立战略（luè）联盟：民营（yíng）企业培育核心竞争力的重（chóng）要（yào）手段

核心（xīn）竞争力的形成需要一个长期培育、发展的过程。但在知识经济迅速发（fā）展、全球经济一体化压力越来（lái）越大（dà）的今天（tiān），在国内或国外的企业间建立起多种形式的以（yǐ）技（jì）术合作、优势资源互补为基础的战略联盟，将是民营企业迅速形（xíng）成核心竞争力的（de）一条捷径。当今最为普（pǔ）遍的战略联盟是竞争对（duì）手之（zhī）间的联盟，即（jí）以竞（jìng）争性合作（zuò）为特（tè）点的（de）学习型联盟。进一步说，学习（xí）型联盟（méng）是以向战略联（lián）盟伙伴学习为其主要（yào）目标，通过（guò）建立战略联盟获得新知识，同时将学到的新知识与自身的核心能力融和和连接，加速自身核心竞争力的开（kāi）发与提升。日本（běn）丰田（tián）汽车公司与美国通用（yòng）汽车公司的合资，就是（shì）建（jiàn）立学习型战略联盟的一个典（diǎn）型例子。虽（suī）然这两家公司都是世界家庭轿车市场上（shàng）的竞争对（duì）手，但通用汽车（chē）公（gōng）司（sī）希望学会丰田汽车（chē）公司的质量控制技术（shù），而丰田喜（xǐ）欢（huān）美（měi）国对手的管理机制（zhì），这（zhè）样不谋（móu）而合。试（shì）想，如（rú）果单单依靠自己的努力，通用汽车（chē）公司（sī）能学会日本的质量控（kòng）制技术吗？答（dá）案是很困难。因此，随（suí）着跨国（guó）公司的（de）大（dà）量（liàng）涌入，我国的民营企业应该抓（zhuā）住机会，与（yǔ）这些（xiē）跨国（guó）公司建立起学习型战略联盟，通过近距离的（de）学习，以更低的成（chéng）本（běn）、更快的速度和更加适用（yòng）的技术，形成与提升自身的（de）核心（xīn）竞争力。但是，需要进一步指出的是，民营企业在（zài）建（jiàn）立学习（xí）型战（zhàn）略联（lián）盟过（guò）程中，要特别（bié）注意加强员工的（de）培训与发（fā）展、评（píng）价与奖励等方（fāng）面的（de）人力资（zī）源管理，这样做，不（bú）仅能（néng）切实（shí）提高学习的有效性，而且有助于控制合作风险和保持战略联（lián）盟正确的发（fā）展方向。

4.企业文化建设与（yǔ）企（qǐ）业家自身素质的（de）提高（gāo）：民营企业培（péi）育核心竞争力的重要保障（zhàng）

企（qǐ）业文（wén）化是企业与企（qǐ）业员工共同拥有的（de）一种理念、一种价值（zhí）观（guān）。在企业内部（bù），企业文化是一种（zhǒng）行为模式；在（zài）企业外部，企业文化就是企业形象。员工与企（qǐ）业（yè）之间存在三个固有的矛（máo）盾：一是怎样满足员工的（de）参与感？二是（shì）怎（zěn）样使员工的个人意（yì）识与企业的统一意志相（xiàng）协调？三（sān）是怎样使员工的工作具有创造性？解决这（zhè）三个具（jù）有普遍性的矛盾（dùn）的基（jī）本路（lù）径是要有企业文化。企业文化的精髓在于充分（fèn）调动（dòng）企业中的文化力量，为（wéi）企业（yè）发展（zhǎn）提供源源（yuán）不断的精神动力。从现代管理的角（jiǎo）度看，仅仅依靠物质纽带和感情（qíng）纽带来维系（xì）企（qǐ）业与员工之间的（de）联系是远远不够的，还需要有（yǒu）精神、思想（xiǎng）方面的（de）纽（niǔ）带用于（yú）统一企（qǐ）业（yè）的追求。企业文化建设（shè）需要企业全员的（de）主动（dòng）参与，企业（yè）全员既是企业文（wén）化的创（chuàng）造者，又是企业文化（huà）的继（jì）承（chéng）者，只有全员认可的（de）企业文（wén）化，才能激励企业全员为（wéi）之奋（fèn）斗，从而形成独特的核心竞（jìng）争力（lì）。

在企业所有（yǒu）利益相关主体中，企业家是推动企业发展的根（gēn）本动力（lì），是关系到企（qǐ）业兴衰成（chéng）败的一个关键因素。经（jīng）过30多年的改革开放，在（zài）日趋激烈的（de）市场竞争中，民营（yíng）企业家的（de）素（sù）质不断提高，一大批民（mín）营企（qǐ）业家脱（tuō）颖而出。但是，也有的企（qǐ）业（yè）经营者没有远大抱负，有小富即安、不（bú）思进取的思想。这极不利于企业核心竞争力（lì）的培（péi）育与提升。因此，通过（guò）加强（qiáng）学习和刻苦改（gǎi）造自己（jǐ）的途径（jìng）提高民营（yíng）企业家的整体素质，对民营企业核心竞争（zhēng）力的培育与提（tí）升更具（jù）有重要意义。

作（zuò）者：林忠，FG电子和麦肯咨询高（gāo）级（jí）顾问，FG电子和麦肯竞争力研究院高级（jí）研究（jiū）员