当前（qián），我国经济（jì）进入（rù）新常态，企业发（fā）展环境面（miàn）临新（xīn）变化。新（xīn）常态下，如何（hé）通过深化改革为企（qǐ）业赢得（dé）更大发展空间？新挑战下，企业稳增长调（diào）结构当如何（hé）作为？

       国企乃国之重（chóng）器，改革成败关乎经济全局（jú）。作为国（guó）企云（yún）集的大（dà）省，山（shān）东令人（rén）关（guān）注。勇探国企改革深水（shuǐ）区，山东吹响全面深（shēn）化省管企（qǐ）业改革（gé）的号角，而其中（zhōng）最大（dà）的亮点当属在全国率先改组建一（yī）批国有资本投资（zī）运营（yíng）公（gōng）司试点，探索建立以管（guǎn）资本为主的国（guó）有资产监管新模（mó）式。

       回归股东身份，从管资产到管资本，将（jiāng）是国资监管部门这个“国企大管家”未来担当的（de）主（zhǔ）要角色。

       在中央出台的（de）国（guó）企改革顶层设计中，市场化被确定为新一轮国企改革的方向，即通过改革真正确立（lì）国企（qǐ）的市场主体地位。组建国有资本投资运营公司，正是市场化改革“汽车”上的一个“车（chē）轮”。“车（chē）轮”能否运转，很大程度决定国企市场化水（shuǐ）平的高（gāo）低。山东先行一（yī）步，今年着手改（gǎi）建或组建一（yī）批国有资本（běn）投资（zī）运营（yíng）公司。

       国企首先是（shì）企业。省管企业改建为国有资本投资运营公司后，与（yǔ）省国（guó）资委（wěi）、所出（chū）资企业的关系将（jiāng）更加明（míng）确，资源（yuán）配置方式也更加（jiā）科学：省国（guó）资（zī）委将向投资运营公司下放投资管理、收入分配、改革改（gǎi）制（zhì）等方面的职（zhí）权，促（cù）进（jìn）其成（chéng）为独立的市场主体；投资运（yùn）营公司以战略管理为导向，以资本运营为手（shǒu）段，重点是推动国有资本合理流动、有（yǒu）序进退；省国资（zī）委对投资运营（yíng）公司（sī）、投（tóu）资运营（yíng）公司（sī）对所（suǒ）出资企业均以（yǐ）股东身份按出资比例依法行使相应权利，形成以管资（zī）本为主的国资（zī）监管运营（yíng）模式。省（shěng）管企（qǐ）业（yè）改建为资本投资运营公（gōng）司试（shì）点（diǎn）企业拥有投资积（jī）淀（diàn）优势。