中长（zhǎng）期激励作为激发人才队（duì）伍活力和维（wéi）系人才（cái）队伍稳定的重要手段（duàn），是国内（nèi）外（wài）先进企业通行（háng）通用的重要（yào）激励（lì）措施。中长期激励适用于对（duì）企（qǐ）业经营发（fā）展具有关键作（zuò）用（yòng）的高（gāo）级管理（lǐ）人（rén）员、技术人员、市场化人员的核心（xīn）人才，对于这些核心人才来说（shuō），短（duǎn）期激励的效果已呈现出边际效应（yīng）递减的（de）情况，针对关键核（hé）心人（rén）才开展（zhǎn）的（de）中长期激励，不仅（jǐn）能够满足他们（men）对于成就（jiù）和自（zì）我（wǒ）实现的需要，还能够使他们拥有新的目标并（bìng）为之努力（lì）奋斗，以期能够得到最终的奖励，是员工和（hé）企业双（shuāng）赢的一（yī）种激励方式。目前，国家陆续出台了（le）一（yī）系列中长期激励（lì）支持政策，为国有企业开展人才储备、争（zhēng）夺和激发活力提（tí）供了根本方向指引（yǐn）和（hé）路径（jìng）手段。

1. 国有（yǒu）科（kē）技型企业股权（quán）和分红激励（lì）

国有科技型企（qǐ）业中长期激励方式主要包（bāo）含股权出售、股权奖励（lì）、股权期权、岗（gǎng）位分红、项（xiàng）目收益分（fèn）红（hóng）等，另外科技成果转化（huà）和项（xiàng）目收支（zhī）明确的企业（yè）可以选择项目分红激励（lì），中央科技型企业可以开展岗位分红激励。相关政策明确了国有科（kē）技型企业开展股权和分（fèn）红（hóng）激（jī）励的适用企业范围（wéi）、适用（yòng）条件、激励对象、激励方式、激励实（shí）施条件以及（jí）激（jī）励方案（àn）管理等，随着（zhe）政策的发展和调（diào）整（zhěng），国（guó）有科技（jì）型企业中长期（qī）激励（lì）适用企业的范围进一步（bù）扩大、实施限制条件（jiàn）进一步放开、可采用的激励方式进一步丰富，在（zài）推动科技创新、促进科技（jì）成果转化（huà）、激发（fā）科研人员活力（lì）等方面取得了（le）一定（dìng）的成效。

2. 国（guó）有（yǒu）控股上市公司（sī）股权激励

上市公司股权激励作为一种在（zài）国际上使用广泛、实（shí）践（jiàn）经验较为（wéi）丰富、实施方案（àn）较为成熟的（de）中长期激励方式，早（zǎo）在20 世纪 90 年代就已为部分民营上（shàng）市公司所使用，但国有（yǒu）企（qǐ）业（yè）实施应用经历了一个（gè）较为漫长的探索阶（jiē）段（duàn），从无到有、从有到严（yán）、从严到稳。股权（quán）激励（lì）一般（bān）包含股（gǔ）票期权、股票增值权（quán）、限（xiàn）制性股票（piào）等模式，一方面企业实施（shī）股（gǔ）权激励的限制条件（jiàn）不断（duàn）放宽、股（gǔ）权激励对（duì）象的范围不断拓（tuò）展、对人员的（de）激（jī）励力度不（bú）断加大，另一方面也在企业治（zhì）理（lǐ）、行（háng）权条件、公司运营状况等方（fāng）面，对国有控股上市公司特别（bié）是（shì）中央企业实施股权激励提出了更为严格的（de）要求与限（xiàn）定（dìng）。总体来看，鼓励和加速国有控股上（shàng）市企业开展股权激励的政策导（dǎo）向越来越鲜明，呈现出激励力度加大、管控力度加强的（de）双重特点，国有控股上市公司特别（bié）是（shì）中央企业及科创上市公司（sī）实施（shī）股权（quán）激励（lì）的自由度日益加（jiā）大，实（shí）施要求也日（rì）益规范。

3. 国有（yǒu）控股（gǔ）混合所有制企业员工持（chí）股

伴随（suí）着国资国企改（gǎi）革的深入推（tuī）进，员工持股已从一项普惠式的员工福利或者国（guó）有企业改制的手段，转变为（wéi）针对（duì）企业关（guān）键核（hé）心（xīn）人才的重要激励（lì）手段，员工（gōng）持股的管理与实施也更（gèng）加规（guī）范。关（guān）键核（hé）心人才主要指在关（guān）键（jiàn）岗位工作（zuò）并（bìng）对（duì）公司经营业绩和（hé）长远发展有较大影响的经营（yíng）管理（lǐ）人员、科研人员和业务骨干，相（xiàng）关政策（cè）对适用（yòng）企业范围、员（yuán）工持股比例（lì）、持股方式、入（rù）股价格和审批要求等方面（miàn）都做了（le）明确要求。总体来看，政策对推进员工持（chí）股的态度更（gèng）加积极（jí），不（bú）再强调实施范围（wéi）和监督（dū）管理（lǐ），而是重点（diǎn）关（guān）注了员工（gōng）入股（gǔ）的方式（shì）和价格，要（yào）“同股（gǔ）同价、现金入股”。在（zài）实施方向上，“利益绑定”说明（míng）员（yuán）工（gōng）持股的主要目（mù）的在（zài）于实现员工与（yǔ）企业的利益共（gòng）享，而非管理层的股权收购，因此需要在（zài）方案（àn）制定的方（fāng）向和激励对象的选（xuǎn）择上加以（yǐ）关注；在实施范（fàn）围上，强调“严控范（fàn）围、强（qiáng）化监督”，说明在一段时间内，推行员工持股企业的门（mén）槛不会降低，并要（yào）进一步避免员工持股实践中出现的一系（xì）列问题和（hé）不规范（fàn）做法。

4. 项目跟投

跟投机制（zhì）作为一种（zhǒng）近年来新兴的中长期激励方式（shì），在金融（róng）及房地产行业已得到（dào）较为广泛的应用（yòng），但在国有（yǒu）企业中尚不多见，主要以“双百（bǎi）企业”和“科技示范企（qǐ）业”为主，政（zhèng）策倾向于在新兴（xìng）业（yè）务、创新业务（wù）及市场竞争类业务开展跟（gēn）投，跟投人员一般为与跟投业务（wù）关（guān）联程（chéng）度紧密、对跟投业务（wù）的经营业绩（jì）和长远发展有直接（jiē）或较大影（yǐng）响的管理、技术和业务（wù）骨干，相关政策对（duì）跟投方式、跟投额度、跟投出资方（fāng）式（shì）、跟投退（tuì）出（chū）等方面都做了明确要求。

5. 超额利润分（fèn）享

超额利润分享属于较为常见（jiàn）的中（zhōng）长期激励方式之一（yī），在国际上使用得（dé）较为广泛，但在国有企业中实践并不多（duō），适用（yòng）企业也以（yǐ）“双百企业”和（hé）“科技示范企业”为主，非此范（fàn）围内（nèi）的国有企业可依（yī）据实际自行决定是否实施。推行超额利润分享机制要把（bǎ）握战略引领、增量激励、市场导向三个原（yuán）则，对与企业经营业绩有直接重要（yào）影响的关键岗位核（hé）心（xīn）骨干人才进行激励（lì），政策从（cóng）企（qǐ）业治理结构（gòu）、运营（yíng）管理水平（píng）、企业发展（zhǎn）状（zhuàng）况等方面对可实（shí）施超额（é）利润分享（xiǎng）的企业条件进行（háng）了（le）严格限制。在（zài）分享额度（dù）总量上，年（nián）度超额利润分享比例一般不高（gāo）于（yú）超额利润的 20%，超额利（lì）润分享额（é）一般不高于企业本（běn）年度净利润（rùn）的 15%；在（zài）个人（rén）分享额度上，企业（yè）负责人岗位合计分配（pèi）比例一般不超过（guò）超额利润分享额（é）的 20%，个人年（nián）度超额利润分享额一（yī）般（bān）不高于其（qí）当（dāng）年（nián）薪酬总水平的（de） 2/3。

中长（zhǎng）期激励体现（xiàn）了（le）人本主义管理思想，是实现与员工这一（yī）重（chóng）要（yào）利益相关者风险共担、利（lì）益共享、和谐共生（shēng）的重要手段。中长期激励（lì）的（de）设计应充分体（tǐ）现并考虑企业关键核心人才这一（yī）重要利益相关者的诉求，激发关键核心人才的主动（dòng）性和积极（jí）性，通（tōng）过与之共（gòng）担风险、共同参（cān）与企业价值（zhí）创造（zào），为企业的长远发展提供（gòng）动（dòng）力。同（tóng）时，应（yīng）通过（guò）不断优化完善，将员工利益与企（qǐ）业长远（yuǎn）发展（zhǎn）相绑定（dìng），聚焦长期目标的实现（xiàn），有利（lì）于企业获得持续发展动力和持（chí）久竞争优势。