2014年（nián）8月28日至29日云南省铁路投资有限公（gōng）司（sī）（以（yǐ）下（xià）简（jiǎn）称“云南铁（tiě）投（tóu）”）“项目管（guǎn）理——把事情做好的艺术”培（péi）训项目圆满结束。培（péi）训（xùn）由FG电子和麦肯咨询高级顾问陈俊宏针对（duì）云南铁投（tóu）中高（gāo）层管理（lǐ）人员和（hé）未（wèi）来可能参与项目的项目组人员，进行了（le）主（zhǔ）题为 “项目管理——把事情做好的艺术”的培（péi）训。

培训主要内（nèi）容包括：

第一部分，项目管（guǎn）理应有的观（guān）念和知识：项目（mù）及项（xiàng）目管理的（de）基本定义，项目来（lái）源，项目的分类，项目实施的关键成（chéng）功因素，公司（sī）目前项目（mù）和公司经营发展（zhǎn）战略关系

第二（èr）部分，项目管理基础：项目管理，目前项目管理现状（zhuàng），项目管理的核心内容（róng）

第三部分，项目管理的五大过程组（zǔ）及九大知（zhī）识体系：项目管理框架，项目管理知（zhī）识体系第四（sì）部分，创新项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）：敏捷项目，假设前提，创新项目思想，创新（xīn）项目（mù）管理实践

第五部分，项目管理沙盘模（mó）拟：模拟一个项目（mù）管理的整个过程场景

FG电子和麦肯咨询通过培训帮助（zhù）学（xué）员了（le）解项（xiàng）目管理基（jī）本定义和操作方法，通过对项目管理相关工具的运（yùn）用（yòng）和沙盘（pán）模（mó）拟的（de）简单实（shí）践（jiàn），在培训和（hé）实操中深入理解和掌握项（xiàng）目管理这门（mén）艺术，实现项目管理（lǐ）和公（gōng）司经营发展的（de）战略（luè）目标。