文/昆（kūn）明FG电子和麦肯咨询总（zǒng）经理 Carrie

常有机会与企业家朋友（yǒu）们交流他们的困惑, 有一（yī）个很普遍（biàn）话题: 组织（zhī）变革，既（jì）让他（tā）们感（gǎn）到（dào）兴奋，却又往往焦头烂额。因为，变革，并不意味着一定成功或者带来改（gǎi）善；变革，往往导致内部成员（yuán）的激烈冲突以及（jí）精英的流失；究其缘由，企业变革的路上，往（wǎng）往充满太多（duō）的陷（xiàn）阱或（huò）误区（qū）。

企业面临着（zhe）无数多的（de）问题，存在众（zhòng）多的改（gǎi）善（shàn）机会（huì）。一不小心我们就采取头疼医头、脚痛医（yī）脚的局部改良模式（shì）。这种（zhǒng）变（biàn）革往往从（cóng）专业角度出发，最终导（dǎo）致（zhì）徒劳无功、收效甚微。正确的做法（fǎ）是把企业当作（zuò）一（yī）个有机整体，系（xì）统思考、找对（duì）真因、聚焦关（guān）键，找到根（gēn）本解，而非症状（zhuàng）解。企业唯有集中（zhōng）资源，重点突破瓶颈、才能（néng）取（qǔ）得阶段性的变（biàn）革成效。

变革失败（bài）的原因不是缺乏正确的过程或（huò）技术不够完备（bèi），而是没有及时处（chù）理（lǐ）并解决那（nà）些与（yǔ）人相关的问题（tí）。 变革，不仅是制度、流程或战略的（de）改变，更是组织里每一（yī）个员工思维模（mó）式及行（háng）为的改（gǎi）变。任何仅注重变革方案设计（jì）、而忽略（luè）了组织里人的情绪的变革，通（tōng）常阻力重重或无疾而（ér）终（zhōng）。因（yīn）此，企业（yè）不（bú）仅投入资源于制度与流程的设计，同时，还需（xū）要（yào）投入资源（yuán）于组织员工思维模式与行为的转（zhuǎn）变。只有（yǒu）人事相宜（yí），变革才（cái）能事半（bàn）功倍。

企业的衰落和人患病有相似之处（chù）：患病早期（qī），不容易察觉，但却（què）容易治（zhì）愈（yù）；待病（bìng）入膏（gāo）肓时，很容易（yì）觉察，但却（què）很难根治。企（qǐ）业也一样，一旦走下坡路，很（hěn）有可能一（yī）落千丈、坠入深渊。此时，企业（yè）已经人心（xīn）涣（huàn）散（sàn）、财力不支（zhī），散失了最（zuì）佳（jiā）的变（biàn）革契机。企业往往需要居安思（sī）危，在成长或上升期，就启动新的增长模（mó）式，确保（bǎo）原有业务下滑（huá）之前已有新的业（yè）务支撑。

变革不（bú）等同于天（tiān）翻地覆或激进（jìn）！过于激进（jìn）的变革举措，往往是脱离了群众、过高地设置（zhì）了变革（gé）目标,最终导致变革领导者的一厢情（qíng）愿（yuàn）与孤立无援（yuán）。成功的变革案（àn）例往往是循序渐进、持续改善（shàn），让（ràng）组织大部分成员（yuán）跟上节（jiē）奏，同时确保短期成效（xiào）、建立里程碑，鼓舞（wǔ）支持（chí）者再接再厉、吸引反（fǎn）对者加入变革的行列。

半个面（miàn）包是正确的（de）妥协，半（bàn）个（gè）孩子（zǐ）则是错误的妥协！管理（lǐ）的本质就是有（yǒu）原则的妥协。但往往在（zài）变革过程中，充满了冲突、抵（dǐ）抗与混乱，领导人很容（róng）易放弃原则（zé）、迷失（shī）初衷及目的（de）。因此（cǐ），在变革的途中，我们需要回顾、检讨、反省，放弃该放弃的立场、坚（jiān）守该坚持的原则（zé）。

每一（yī）个组织都需要重构未来（lái），变革（gé）已（yǐ）成为企业常态！金融危机中众多偶像（xiàng）公司的倒塌再次证明，并没有强者恒强这一自然法则。伟大与（yǔ）衰败，只（zhī）有一（yī）线之隔。每（měi）一个企（qǐ）业（yè）家，均需要（yào）如履薄（báo）冰、自察反省，以免重蹈其他企业的（de）覆辙；每一个企业家（jiā），均要学会理解（jiě）变革、驾驭变革，方能卓有（yǒu）成效。

FG电子和麦肯咨询.让组织（zhī）变革更加卓（zhuó）有成（chéng）效

关注微信号 :  mkmc_vision

网址 ：http://www.cangzhou.jiaxing.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com/

电话 ：0871-63179280、63179283

地址 ：昆明市青年路448号华尔顿大厦2003号