9月15日，随着美国投资银行雷曼兄弟申请破产保护为里程（chéng）碑，全球经济危机（jī）不断（duàn）蔓（màn）延，尽管各级政府、央行联手出击，但形势仍不容乐观（guān）。国（guó）际知（zhī）名组织（zhī）大规模裁员消（xiāo）息（xī）不断，同时（shí），中国部分企业纷纷到（dào）“华尔街”招募国际化（huà）人才。对中国而言（yán），国际化人才回流无疑是个利好消（xiāo）息。那（nà）些具（jù）有全球视野（yě）和胸怀（huái）的人才，具有资深（shēn）专业领（lǐng）域或跨国管理经验与技能，具有跟国（guó）际对接、交流、沟通能力的人才将成为各大金融机构青睐的对象。 在（zài）这种形势下，对于中国企业来（lái）说，什么才是（shì）恰当（dāng）的人才策略？笔者认为，人是推动持续变革的（de）首要力量，也是战胜经济危机（jī）的关（guān）键！因此，采取正确的人才策（cè）略是企业的当务之（zhī）急！

策略一：优化人才（cái）结构。目前，对于中国企业（yè）来（lái）说，国内人才市（shì）场更加趋于（yú）理性，这使得就（jiù）业市场竞争更加激烈（liè），人才卖（mài）方（fāng）市场（chǎng）已经（jīng）变（biàn）成（chéng）了（le）买房市场，企业有（yǒu）了更多挑选余地（dì）。企业乘机可以通过（guò）岗位设置、招聘与淘汰等手段，甄（zhēn）选一批战略性人才（cái），为组（zǔ）织（zhī）补充（chōng）新（xīn）鲜血液（yè），优化人才结构。

策略（luè）二：关注关（guān）键员工（gōng）。所谓关键人才，就是能为企业（yè）创造高份（fèn）额的商业业绩，并为顾（gù）客和股东产生（shēng）大于平均值的价值。缺乏这（zhè）部分人（rén），企业将无法实现其（qí）战略目标（biāo）。因此，当公司资源有限的前（qián）提下，应当聚焦资源于组织的关键人才的招募、培（péi）养、保留与（yǔ）激励。关键（jiàn）人才因行（háng）业与（yǔ）组织不同而不同（tóng）。企业（yè）应结合自己的战略及业务特点，界（jiè）定（dìng）组织（zhī）中（zhōng）谁是关键人才。

策略三：全面激励人才。美国的管理学家罗宾斯说“人力资本价值=工作热（rè）情X工作（zuò）能（néng）力”。由于工（gōng）作（zuò）热情不足（zú），导致企业投入的人（rén）力（lì）资本无（wú）法实（shí）现最大化，成为（wéi）企（qǐ）业最大的（de）成本浪费。多数组织（zhī）在（zài）激励手段上依靠单一（yī）物质激励方式，除了加薪和（hé）晋升没有（yǒu）别的手段。随着经济和社会（huì）的发展，人（rén）的（de）观（guān）念及需求发生巨大（dà）的变化。如（rú）何激发员工（gōng）的工作动力？组织需要重新思考并设（shè）计激励（lì）的内（nèi）容（róng）及方式：1、通过愿景（jǐng）沟（gōu）通和目标设定，联结组织要求和个人职业发展目（mù）标（biāo），激（jī）发（fā）员（yuán）工自我激励（lì）；2、通过沟通和提（tí）出更高的（de）工作标（biāo）准，赋予工作更丰富的内涵；3、针对不（bú）同类型、不同成长阶梯的员工，提出（chū）差异化的激（jī）励方（fāng）式（shì）；4、重视对员工日常工作（zuò）的鼓励和认（rèn）可，营（yíng）造（zào）积极（jí）、正向的氛（fēn）围。 面对越来越（yuè）多样化的（de）人（rén）才结构，越来越多（duō）层次的人（rén）才期望，必须（xū）全（quán）面充分（fèn）的（de）激励员工才能富有成效，最大化实现员工价（jià）值！

策略（luè）四：创（chuàng）新（xīn）人力资源管理模式。“80后”已经成为劳（láo）动力的主力军（jun1）。在面（miàn）临（lín）职场时，“80后”展现（xiàn）出具备知识（shí）、要（yào）求参与决（jué）策、充分自信但缺（quē）乏人际理解力的特征，与前（qián）辈相比他们对公司（sī）忠诚度（dù）有限、流（liú）动率较（jiào）高。如（rú）何管理好这样的员工（gōng）? 企业需要创新自己的人力资源管理模式，而非坚（jiān）持（chí）传统！在公（gōng）司特定的组织里，可以给员工，尤（yóu）其是80后人才（cái）提供整体个性化人力资源政策，比如弹性工时（shí）、兼职、制定差异化的激励（lì）策略、设计个性化的（de）职业（yè）发展（zhǎn）通道。

总（zǒng）之，在这动荡的时代，人（rén）才管理面临更大（dà）挑战，也是（shì）人力资源管理者（zhě）大显身手（shǒu）的时候！

作（zuò）者：FG电子和麦肯咨询总经理（lǐ） 朱章女士