中国远洋海（hǎi）运集团有限公司（以下简称“中国远洋海运”）按照统（tǒng）一（yī）指导、管办分离、分级负责、资源共（gòng）享（xiǎng）原则（zé），建立投资项目后评价（jià）管理体系（xì），配套专（zhuān）业的后评（píng）价人（rén）才库，不断加强投资管理体制机制建设，注重后评价结果运用（yòng），有效落实投资效益（yì）和（hé）风险防控责任。自2017年建立后评价体系以来，中国远洋海运重点针对“3+4”产业集（jí）群的（de）57个重大项目开（kāi）展投资后（hòu）评价，涉（shè）及（jí）投资总（zǒng）额约1431亿元（yuán）。通过后评价工作持续激发企业投资（zī）管理的主动（dòng）性和（hé）积极（jí）性（xìng），投资质量效益不断提升。

充分发挥集（jí）团（tuán）董事（shì）会作用 形成投资后评（píng）价（jià）工作（zuò）监（jiān）督指导闭环（huán）

       集（jí）团董事会高度重视（shì）投（tóu）资后评价工作，通过年度后评价（jià）工作（zuò），进一步增强对投（tóu）资质（zhì）效（xiào）监（jiān）督，获得显著成效。

       2017年制定《中国远洋海运（yùn）集团（tuán）有限公（gōng）司投资项目后评估管（guǎn）理（lǐ）规定》，明确将年（nián）度（dù）后评价工作作（zuò）为集（jí）团（tuán）董事会重点汇报（bào）内容，由集团公司战略投资（zī）部门按年对全系统项目后评价工作进行总结，报告集团董事会，将董事会监督后评价工（gōng）作制度化（huà）。

       集团董事会加强对后评价工作的（de）监督（dū）指导，2017年至今共形成后（hòu）评价工作建议41条。集团公司（sī）战略（luè）投资（zī）部门根据董事会相关（guān）报告将（jiāng）具体要求（qiú）下发所属子企业（yè），一方面对（duì）后评价管理（lǐ）和投资监（jiān）管工作提出改进（jìn）要求，另一（yī）方面督促存在问题后评价项目（mù）进行（háng）整改，明确整改举措（cuò）。

       后评价项（xiàng）目整（zhěng）改进展定期反馈董（dǒng）事会，董事会（huì）对（duì）后评（píng）价工作监（jiān）督（dū）指导形成（chéng）闭环。

不断健全完善工作机制 建成高效投（tóu）资后评价管理（lǐ）体系（xì）

       坚持集（jí）团（tuán）统筹指（zhǐ）导（dǎo）与所属子企业（yè）分级管理（lǐ）相（xiàng）结合。从顶层管（guǎn）控层面，集（jí）团公（gōng）司战（zhàn）略管理分管领导协助总经理，负责集团投资管理的组织协调工作，由（yóu）集团公司战略投资部门（mén）作为后评价工作（zuò）管理部门，各直属公司由分管领导负责，投资管理（lǐ）部门或审计监督部门作为后评价负责部（bù）门，形成上下对应、执行高效的管理支持体系。

       坚持刚性机构配备与柔性组（zǔ）织相结（jié）合。一方（fāng）面将投（tóu）资管理、审计监（jiān）督等专业（yè）部（bù）门作为（wéi）后评价工作刚性（xìng）组织保障；另一方面，跨部门、跨专（zhuān）业（yè）组建后评价工作小（xiǎo）组（zǔ），丰富后评价角度，提升后评价工作独立性和客（kè）观性（xìng），保（bǎo）障（zhàng）后（hòu）评价工作质量。

        坚持管理机（jī）制与奖惩机制相（xiàng）结合（hé）。一方面将后（hòu）评价（jià）作为企业投资监（jiān）管重要一（yī）环，通过《中国远洋海运集团（tuán）有（yǒu）限公司投资（zī）管理（lǐ）办法》（2016年2月发布，2016年11月、2022年1月修（xiū）订）和《中国（guó）远洋海（hǎi）运集（jí）团（tuán）有限公司投资项目后评估管理规定》（2017年发布）予以制度化和机制化，另一方面将所属子企业年度后评价工作开展及整改落实情况，按照10%的（de）权重作为投资（zī）管（guǎn）理约束性指标纳入（rù）所属子（zǐ）企业（yè）负责（zé）人经营业绩考核体系，通过奖优（yōu）惩劣，进一步提升所属（shǔ）子企业后评价工作主动（dòng）性和（hé）积极（jí）性。

持续构（gòu）建专业后评价（jià）专家库 为提升投资后评价工作质量提供专业人才保障

       通过（guò）内外（wài）部筛选形成具（jù）有专业资质、丰（fēng）富工（gōng）作经验（yàn）的百（bǎi）人专家团队，组建集团投（tóu）资项目后评价人才库，为后评价工作提供（gòng）专业人才支持。

       对（duì）后评价专家人才（cái）库进行动态管理。根据专业（yè）需要及人员变化等（děng）情况，及时对人才（cái）库进行动态更新和（hé）补充（chōng）。

       适度保持一定的外部专（zhuān）家比例，以满足后评价对部（bù）分行（háng）业、领域的专业人才需求，进一步保障后评价工作的（de）专业性。

       实现集团内部资源共享。充分发挥集团（tuán）研究咨询中心作用（yòng），独立（lì）开展集团牵头的重大（dà）投（tóu）资项目后（hòu）评价工作；同时积极（jí）发挥财务、审（shěn）计（jì）、法务、资本运营等（děng）专业（yè）部门支持（chí）作用，逐步形成一支（zhī）专业的后评价人（rén）才保（bǎo）障队伍，不断提升后评价工作质量。

重视运用数字（zì）化等新一代信息技术手段 持续提升投资（zī）后评价管（guǎn）理质量

       2019年上线投资与项（xiàng）目管理系统，推动投资管（guǎn）理工作（zuò）的规范（fàn）化和数字（zì）化，将后（hòu）评价作为其中重要模块，在提升评价的规范性、准确性和评价质量（liàng）方面，取得了较好的效果。

       通过信息化系（xì）统化全过程管理，保（bǎo）障投资项目决策（cè）、实施、运营等数据的及时更新和统一管理，为后评价数据的完整性（xìng）和准确性提供保障。

       规范（fàn）后评价报告模（mó）板（bǎn），对后评价报告内容（róng）和评（píng）价打分进行标准化，保障（zhàng）后评价工（gōng）作的客（kè）观公（gōng）正和（hé）质量。

       根（gēn）据（jù）项目评价情况，及（jí）时制定整改（gǎi）措施，并逐项做好跟踪落（luò）实，不（bú）断提升投资管（guǎn）理（lǐ）水（shuǐ）平。四是（shì）通过与计（jì）算机联（lián）网审（shěn）计相结合，实现数据（jù）共享，共同做好投（tóu）资项目全过（guò）程监督管理。

强（qiáng）化（huà）后评价成果运用 不断提升投（tóu）资风（fēng）险防范能力

       持续完（wán）善投资风险防范（fàn）体系。定期总结后评价工作经验，进一步梳理项目投前、投中和（hé）投后管理的薄（báo）弱环节和风险点，重点针对（duì）市场（chǎng）分析、合作方选择（zé）、宏观政策和环境、经济性评（píng）价、风险评估、运营（yíng）管理（lǐ）等方面（miàn）完（wán）善相关制（zhì）度和管理流程，进一步优化（huà）风（fēng）险防范体系（xì），突出重大项目（mù）专（zhuān）项风险评（píng）估，做（zuò）好风（fēng）险（xiǎn）动态调（diào）整（zhěng）和防（fáng）范（fàn）。

       总结（jié）经济（jì）基本面、行（háng）业（yè）市场（chǎng）情（qíng）况等外部（bù）因（yīn）素风险点，将其（qí）作为阶段性投资管理风险防（fáng）范重点，及时（shí）监督（dū）与自查，指（zhǐ）导（dǎo）投资方向（xiàng）把（bǎ）握和具体投资项目择选。

       突（tū）出后评价（jià）考核激励（lì）导向作用。通过（guò）考核不断（duàn）强化投资主体的（de）投资风（fēng）险责任（rèn）意识，持续（xù）提升投资风险（xiǎn）防范的主动性，在投资管理（lǐ）实践中，取得了良好的（de）风险管控效果。

       在国资（zī）委后评价（jià）工作总体指导下（xià），中国（guó）远洋海运（yùn）后评价工（gōng）作有序开展、有效运行，通过（guò）积（jī）极探（tàn）索、精（jīng）益求精，逐步形成一套具有（yǒu）自身特（tè）色的后评价（jià）管（guǎn）理（lǐ）机制。未来将继续服务国家战略，积极做好投资管理工（gōng）作，促进企业持续高质量（liàng）发展。