FG电子和麦肯咨询公司与汇成建筑于2016年11月（yuè）25日，正式启动（dòng）工程项（xiàng）目股份（fèn）制运营（yíng）改（gǎi）革及（jí）制度（dù）流程优化的【股权激励（lì）咨询】项目！

云南汇成建（jiàn）筑（zhù）公司（sī）是一家（jiā）房建总包一级资质，业务涵盖建筑安（ān）装、绿化工程、混凝土生产等（děng）多业务的专业化建（jiàn）筑工程（chéng）企业。在全省各地都有业务项目，多（duō）项工程被当地监管机（jī）构和行业协会评为“精品示范（fàn）工程”。汇成建（jiàn）筑公司经过二十余（yú）年的发（fā）展，无论在企业资质（zhì）、资（zī）本实力、人才储（chǔ）备、管理（lǐ）提升方（fāng）面都取得（dé）了长足（zú）进步（bù），也获得了合作伙伴（bàn）的认可（kě）与推崇！

随着近（jìn）年国民经济与建（jiàn）筑（zhù）行业出（chū）现的快（kuài）速变化，汇成公司也（yě）积极开展（zhǎn）“战略（luè）调整（zhěng）、经营创新、管（guǎn）理优化”等一系列（liè）及时而坚定的革（gé）新举措（cuò）。本（běn）次（cì）咨询项（xiàng）目就是在这样（yàng）的背（bèi）景下开展的。双（shuāng）方一（yī）开始就明确了咨询目的与大（dà）致（zhì）的项目目标：

1、以股份（fèn）制改（gǎi）革（gé）位契机转变公司（sī）对项目的管理方式，提升各项目的经营主体地位，建立健全（quán）以利润为导向的（de）管控（kòng）方（fāng）式。

2、以股权（quán）激励（lì）为抓手，加强公司“人才效（xiào）能释放、管理势能转化”，进一步提升（shēng）项目各项经济指标与公司的盈（yíng）利水平。

3、将业务创新（xīn）与制度优化有（yǒu）机（jī）结合，不断完善（shàn）公司的管（guǎn）理制度（dù）、提高各管理层级（jí）的管（guǎn）理理念和创新手段，形成公（gōng）司【自（zì）优化的企业演进能力和追求卓越（yuè）的文化（huà）导向】。

为了能有效创（chuàng）造咨询企业（yè）的“客户价值”，并保障（zhàng）项目开（kāi）展的科学性与有效时序（xù），麦（mài）肯咨询快速组（zǔ）建（jiàn）了有（yǒu）丰富项目管理经（jīng）验的项目（mù）经理及（jí）专业（yè）背（bèi）景与行业（yè）经验都（dōu）极具保障的核心顾问，与汇成（chéng）公司（sī）核心（xīn）成员组建了【汇成（chéng）建（jiàn）筑股权（quán）激（jī）励项目】小组。通过前期对公（gōng）司总体情况的了解与关键岗位访谈等一系（xì）列调研工作，项目（mù）组基本确立了“关键激励对（duì）象与（yǔ）关键激励（lì）手（shǒu）段”；并在后续的公司经（jīng）营发展讨论与管理制度分析研读中，找出了（le）基于业务运（yùn）营模式创新后的（de）“流程改（gǎi）造（zào）与制度优化”空间；在（zài）项目组（zǔ）与公司决（jué）策层的反复推（tuī）敲与研（yán）判后，对公司在未来的（de）【业务管控模式、责权（quán）利分（fèn）配体系与项（xiàng）目独立经营（yíng）导向（xiàng）】等方面的（de）“激励（lì）机（jī）制与（yǔ）约（yuē）束（shù）机制”优化，找到了（le）着力（lì）点，矛盾关键点，也坚定了项目（mù）推（tuī）进的方向（xiàng）与信心。

现目（mù）前管理咨（zī）询的（de）各项工作都紧（jǐn）锣密鼓的（de）开展中，预计（jì）在2017年元月项目结束。汇成建筑也将在未来的项目中，全面实施以股份（fèn）制改（gǎi）革与（yǔ）股（gǔ）权激（jī）励为（wéi）主线的新型运行体系！