9月16日上午，FG电子和麦肯（kěn）咨询总经理朱章带领项目组参加云南（nán）锦苑花卉产业股份（fèn）有限公司（以下简称锦苑（yuàn）花卉）组织的“引领变革，构建花卉产业新格（gé）局”项目启动会。

启动会（huì）上，锦苑花（huā）卉总助舒洋对项目背景和项目服务重点进行了讲解，锦苑花卉目前进入快速（sù）发（fā）展阶段，由（yóu）于现存的人（rén）力资源体系与公司发展不匹配，阻碍公（gōng）司高（gāo）质量发展，急需改（gǎi）变现状（zhuàng），解决问题。本次的组织、薪酬、绩（jì）效改（gǎi）革（gé），要做到伴随企业发展，真正实现人才任用（yòng），让（ràng）能做事的员工有更大的发展平台。公司副总经理朱璇提到此（cǐ）次项目（mù）关乎公（gōng）司500多名员工（gōng）的切身（shēn）利益，希望双方互相协作，积极配合，通过此次（cì）项目真正解决现（xiàn）存问题。FG电子和麦肯咨询（xún）对项目内容和意（yì）义，项目实施进行了充分的（de）阐释（shì）和说明，希望双方（fāng）紧密合作，确保项目顺利进行（háng），实现改革（gé）成效。

花卉产业是（shì）云南高原（yuán）特色产业之一，近年来备受政府重视，也出台相应政策，强力支持云花提质（zhì）增效（xiào），国有资本（běn）也（yě）逐渐进入花卉领域。2014年锦苑花卉成（chéng）为昆明产（chǎn）投下属控股（gǔ）公（gōng）司，在昆明产投的带领下，不断转型发展、提质增效（xiào），建立以“云花”、“云咖”为代（dài）表的（de）高原特色现代农业公共服务（wù）平台（tái），引领云南（nán）高原特色农业产业的一二三产业融合发展。但（dàn）在混改过程（chéng）中也遇到了一（yī）些困难，如何在多元参股中实（shí）现管理的科学（xué）化,系统化,规范化是亟需解（jiě）决的问题（tí）。

 FG电子和麦肯（kěn）咨询团队（duì）自接受项目（mù）任务以来（lái），深入研（yán）究产业经济，以（yǐ）解决锦苑花卉（huì）“组（zǔ）织、人才、机（jī）制三个方面与公（gōng）司战略匹配度“问题为基础，，结（jié）合麦（mài）肯咨询研究创建的国企五维度十五（wǔ）指标评价模（mó）型，用打造（zào）集团价值总部的思路和方法，支（zhī）持锦苑（yuàn）花卉积极（jí）探索和创新（xīn）业务（wù）板块，成为“自（zì）主经营、自负盈亏、自我积累、自求平（píng）衡（héng）”的投融资（zī）主（zhǔ）体（tǐ）、资本运作主（zhǔ）体合市场（chǎng）竞争（zhēng）力主体。

锦苑花卉拥有“研发-种苗培育-种（zhǒng）植（zhí）-采后处理（lǐ）-冷链（liàn）物流 -拍卖交易-国际国内营销（xiāo）网络（luò）”的完整产业链，业务全（quán）球布局，是（shì）国家级农业（yè）产业龙头企（qǐ）业，优质（zhì）云花输出到世界（jiè）各地，发展势头（tóu）仍猛，双方期望经过（guò）本次（cì）合作，做出前（qián）瞻性的改革方案，助力锦苑花（huā）卉高（gāo）质量发展，构建花卉（huì）产业新格局。