中国远（yuǎn）洋海运集（jí）团有限公司（以下简称“中国远洋海运（yùn）”）按照（zhào）统一指导、管办分离、分（fèn）级负责、资源共享原则，建立投资项目后评价管（guǎn）理体系，配套专业的后评价人才库（kù），不断加强投资管（guǎn）理体制（zhì）机制（zhì）建设，注重后评价结果运用，有效（xiào）落实投资效（xiào）益和风险防（fáng）控责任。自2017年建立后评价体系以（yǐ）来，中国远洋海（hǎi）运重点针对“3+4”产业集群的57个重大项目开展投资后评价，涉及（jí）投资总额约1431亿（yì）元。通过（guò）后评价工作持续激发企业投资（zī）管（guǎn）理的主动性和（hé）积极性，投资质量效益不断提升（shēng）。

充（chōng）分发挥集团董事会作用 形成投资后评价工作监督指导闭环

       集（jí）团董事会（huì）高（gāo）度重视投资（zī）后评价工作（zuò），通过年度后评价工（gōng）作，进一步增（zēng）强对（duì）投资质效监督，获得显著成效。

       2017年（nián）制（zhì）定《中国远洋海运集团有限公司投（tóu）资项（xiàng）目后评（píng）估管理规定》，明确将年度（dù）后评价工作（zuò）作为集团（tuán）董事（shì）会重点汇报内容，由集（jí）团公司战略投（tóu）资部门按年对全系统项目后评价工作进行总结（jié），报告集团董事会，将董事会监督（dū）后（hòu）评价工作制（zhì）度（dù）化。

       集团董事（shì）会加强对后评价工作的（de）监督指导，2017年至今共形成后评（píng）价工作建议41条。集团公（gōng）司战略投资部门根据董事会相关报告将具体要求下发所（suǒ）属子企业，一方面对后（hòu）评价管理和投资监管（guǎn）工作提（tí）出改（gǎi）进要求，另一方面督促存在问题后评价项目进行（háng）整改，明确整改举措（cuò）。

       后（hòu）评价项（xiàng）目整改进展定期反馈董事会（huì），董事会对后评价工作监督指导形成闭环（huán）。

不断（duàn）健全（quán）完善工作（zuò）机制（zhì） 建成高效投资后评价管理体系

       坚（jiān）持集团统筹指导与（yǔ）所属子企业分级（jí）管理相结合。从顶层管控层面，集团公司战（zhàn）略管（guǎn）理分管领导协助（zhù）总经理，负责集团投资（zī）管理的组织协调工作，由（yóu）集团公司战略投（tóu）资部门作为后评价（jià）工作管理（lǐ）部门，各直（zhí）属公司由分管领导负责（zé），投资管理部（bù）门（mén）或审计监（jiān）督部门作（zuò）为后评价负责部门（mén），形成上下（xià）对应、执行高效（xiào）的（de）管理（lǐ）支（zhī）持（chí）体系。

       坚持刚性机构配（pèi）备与柔性组织相结（jié）合。一方（fāng）面将投（tóu）资（zī）管理（lǐ）、审计（jì）监督等专业部（bù）门作为后评价工作（zuò）刚性组织（zhī）保障；另一方面，跨部门（mén）、跨专业（yè）组（zǔ）建后评价（jià）工作小（xiǎo）组，丰富后（hòu）评价角（jiǎo）度，提（tí）升（shēng）后评价（jià）工作独立性和客观性，保（bǎo）障（zhàng）后（hòu）评价（jià）工作质量。

        坚（jiān）持管理机制（zhì）与（yǔ）奖惩（chéng）机制相结合。一方面将后评（píng）价作为企（qǐ）业投（tóu）资监管重要（yào）一环，通（tōng）过（guò）《中国远洋海运集团有限公司投资管（guǎn）理办法》（2016年2月发布，2016年11月、2022年1月修订）和《中国远洋海运集团有限公司投资项（xiàng）目后评（píng）估管理规定（dìng）》（2017年发布）予以（yǐ）制度化和（hé）机制化，另一（yī）方面将所属子企（qǐ）业年度后评价工作开（kāi）展及（jí）整（zhěng）改（gǎi）落（luò）实情况，按照10%的权重作为投资管理（lǐ）约束性指标（biāo）纳入所属子企业负责（zé）人经营业绩考（kǎo）核体系，通过（guò）奖优惩劣，进一步提升所属子企业（yè）后评价工作主动性和积极性（xìng）。

持续构（gòu）建专业（yè）后评价专家库（kù） 为（wéi）提（tí）升投资后评价工作质量提供（gòng）专业人才保障（zhàng）

       通（tōng）过内外部（bù）筛选形成（chéng）具有（yǒu）专业资质、丰富工作经验的百人专家团队，组建集（jí）团投资项目后评（píng）价人（rén）才库，为（wéi）后（hòu）评价（jià）工作提（tí）供专业人才支持。

       对（duì）后评价专家（jiā）人才库进行动态管理。根据（jù）专业需要及人员变（biàn）化等情况，及时对人才库进（jìn）行动（dòng）态更新和补充。

       适度保持一定的（de）外部专家（jiā）比例，以（yǐ）满足后评价对（duì）部（bù）分行业、领域的专业人才（cái）需求，进一步保（bǎo）障后评价（jià）工作的（de）专业性。

       实现集团内部资（zī）源（yuán）共享。充分发挥（huī）集团研究（jiū）咨询中心作用，独立开展集团牵头的重大（dà）投（tóu）资（zī）项目后评价工作；同时（shí）积极发挥财务、审计、法务、资本运营等专业部门支（zhī）持作用，逐步形成一（yī）支专业的后评价人才保（bǎo）障队伍，不断提升后评（píng）价工作质量。

重（chóng）视运用（yòng）数字化等新一代信息技术手段 持（chí）续提升投资后评（píng）价管理质量

       2019年上线（xiàn）投资与项目管理系统，推动投（tóu）资管理（lǐ）工作（zuò）的规范（fàn）化和数字化，将后评价作（zuò）为其（qí）中重要（yào）模块，在提升评价的规范性、准确性（xìng）和评价质量方面，取得了较（jiào）好的（de）效（xiào）果。

       通（tōng）过信息化系（xì）统化全（quán）过程管理，保障投资项目决策、实施、运营等数据的及时更新和统一管理，为后评价数（shù）据的完整性和准确性提供保障。

       规范后评价报告模板（bǎn），对（duì）后评价报告（gào）内容和评价打分进（jìn）行（háng）标准化，保障后评价工作的（de）客观公正和质量。

       根据项目评价情况，及时制（zhì）定整（zhěng）改措施，并逐项（xiàng）做好跟踪落实，不断提升（shēng）投（tóu）资管理水平。四是通（tōng）过与（yǔ）计算机联网审计相结合，实（shí）现数据共享，共同做好投（tóu）资项目（mù）全过程监督管理。

强化（huà）后（hòu）评价成果运用 不断提（tí）升投资风险防范能力（lì）

       持续完善投资风险防（fáng）范体系。定期总结后评价工作经验，进一步梳理项目投前、投中和投后（hòu）管（guǎn）理的薄弱环节和风险点，重点针对市场分（fèn）析、合作方选择、宏（hóng）观政策和环境、经济性评价、风（fēng）险（xiǎn）评估、运营管理等（děng）方面完善相关制度和管理流程，进一步（bù）优化（huà）风险防（fáng）范体（tǐ）系，突（tū）出重大项目专项风险评估，做好风险动态（tài）调整和防（fáng）范。

       总结（jié）经济基（jī）本面、行业市场情（qíng）况等外部因素风（fēng）险点，将（jiāng）其作为阶段性（xìng）投资管理风（fēng）险（xiǎn）防范（fàn）重点，及时监督（dū）与自查，指导（dǎo）投资（zī）方向把握和（hé）具体（tǐ）投资项目择选。

       突出后评价考核（hé）激励导向作用（yòng）。通过考核不断强化投资主体的投资风险责（zé）任意识，持续提升投资风险防范（fàn）的（de）主动性，在投资管理实践（jiàn）中（zhōng），取得（dé）了良（liáng）好的风险（xiǎn）管控效果。

       在国资委后评价工作总体指导（dǎo）下（xià），中国远（yuǎn）洋海运（yùn）后评价工作（zuò）有序开展、有效（xiào）运行（háng），通过积极探索、精益求精（jīng），逐步（bù）形成一（yī）套具有自身特色的后评价管理机制。未来将继续服务国（guó）家战略，积极做（zuò）好投资管理（lǐ）工（gōng）作，促进企（qǐ）业持（chí）续高质量发展。