在推动社会经济（jì）发展进程中，企业的作用（yòng）不可（kě）忽视，企业（yè）在发展中涉及的方（fāng）面众（zhòng）多，伴（bàn）随着市场经济体制的深化（huà）发展，企业管理模式要积极地进（jìn）行创（chuàng）新和完善，才能（néng）与经济发展的（de）要（yào）求相向，即（jí）企业管理的现代（dài）化，从而有利于企业的可（kě）持续发展。本文对企（qǐ）业管理模式与企业（yè）管理现代化作了（le）相关论述，对两者的内容进行（háng）了概括，指出了传统（tǒng）企业管理模（mó）式中存在的问题（tí），并重（chóng）点提出（chū）了企业管理模式（shì）与企（qǐ）业管理现代化的发展趋势、方（fāng）向和模式（shì），以期（qī）助力（lì）于实现企业的有效管理（lǐ），并（bìng）为社（shè）会经济建设（shè）做出（chū）贡献。

1、企业管（guǎn）理模式和企业管理现（xiàn）代化的相关内容（róng）

       企（qǐ）业管理模（mó）式，即（jí）企业完成经（jīng）营管理的目标，是指企业对（duì）内部资源（yuán）及业务活动进行构建，并（bìng）形成的完善系统。企业（yè）管理（lǐ）现代化的内（nèi）容是（shì）在企业发（fā）展过（guò）程当中，运用系统（tǒng）论、信息论等科学方法，结合先进（jìn）的电子计算机技（jì）术作为核心管理手段，建立（lì）符合国际发展要（yào）求的管理组（zǔ）织体系，推进企业的现代化（huà）发（fā）展（zhǎn）。

2 传统企业管理模（mó）式出现的问题

       企业管理（lǐ）模式的有效性与否，与企业的（de）生（shēng）存发展（zhǎn）息息（xī）相关，因此企业必（bì）须积（jī）极完善和优化（huà）企业管理模式，确保在管理模式（shì）的（de）基础上，推动企业的健（jiàn）康发展，并（bìng）建立与之完善的系统体系。现阶段，我国企业管理模式中的问题颇多，主要体（tǐ）现在以下三点（diǎn）：

第一，企业管理模式存在（zài）着固化性思维，创新（xīn）意识（shí）不够明显，虽然在传统管理模式（shì）下企（qǐ）业的发展可能会（huì）在（zài）短期内（nèi）有良好的效果，但随着社会经济（jì）的不断创新发展，企业（yè）管（guǎn）理模式缺乏创新性，只会与社会发展脱节，最终阻（zǔ）碍企业的（de）发展。

第二，目前存在（zài）着以家族式管（guǎn）理模式为（wéi）主的传（chuán）统企业（yè）管理模式，在这种管理模式下企业（yè）管理制度难以推行，企业中大多数员工都是（shì）亲戚（qī）或（huò）朋友，无（wú）法真正将管理制度落到实处，企业（yè）的员工得不到规范（fàn）管理，导致（zhì）企业的经营发展（zhǎn）得（dé）不到规（guī）范管理，也会使企业（yè）员工对企业的发（fā）展存（cún）在担忧，进而造（zào）成企业（yè）人才流失。

第三，传（chuán）统（tǒng）企业管理模式存在着较为严重的一人制管理模式，企业（yè）的经营发展都是一个（gè）人说了（le）算，一个人掌握着企业的管理权，这（zhè）种管理模式会造（zào）成很多问题（tí），企业（yè）相关决策的制（zhì）定（dìng）、企业发（fā）展方向的确定、企（qǐ）业信息的获取等都是（shì）由一个（gè）人来判断，一旦（dàn）判断失误就（jiù）会（huì）影响企业的整（zhěng）体发（fā）展。同时，在这种一人制管理制度下，对于员工的意见较（jiào）难采纳，人才流失率（lǜ）也会提高。

3 企业管理现代化的发展趋势（shì）和方向

3.1 将传统企业（yè）管理模式向可持续发展方向迈（mài）进

       可持续发展是我（wǒ）国一直坚（jiān）持的发展（zhǎn）理念，也是（shì）一项国家战略，在可持续（xù）发展理念的指导下，可以将企业的（de）传统（tǒng）管理模（mó）式向可（kě）持续（xù）发展方向靠拢，逐渐转变以经济利（lì）益为主导的模（mó）式，并将（jiāng）社会责（zé）任融（róng）入企业（yè）的管理中，不断创新企业组织模（mó）式，创（chuàng）新生（shēng）产经营方式，以实（shí）现企（qǐ）业的（de）可持续和良性发展，使企业的发展与社会发（fā）展步调一致。

3.2 实施企业管理现（xiàn）代化要突出社会责（zé）任

       在现代（dài）化企业（yè）的管理中（zhōng），要在自（zì）身发（fā）展的同（tóng）时，关注社会（huì）发展，并树立社会（huì）责任意识，这是现代化（huà）企业发展不可或缺的，是（shì）责任也是义务。企业管理现代化是对传统管理思想的彻（chè）底革新，为企业的（de）发展（zhǎn）指明了道路。在社会（huì）不断（duàn）发展的过程中，对于公民而言，必须承担相（xiàng）应（yīng）的社会责（zé）任（rèn），而（ér）在（zài）企业的发展过程中，员（yuán）工（gōng）同样需要承担相应的责任，只有具有良好的社（shè）会责任感和工（gōng）作责任感，才能推动企业的健康和良性发展。

3.3 突（tū）出（chū）以人为本的理念，增强员工的发展（zhǎn）

       在企业管理现代化的过程中，以人为本（běn）是核心（xīn）理念，也是精髓部分，以（yǐ）人（rén）为本对企业的长效健康发展意义重（chóng）大，将以人为本的理念融入企业工作（zuò）的各个环节中，突出理念的重要（yào）性。同时，企业管理现（xiàn）代（dài）化要积极健（jiàn）全（quán）绩（jì）效（xiào）考评机制，不断强化（huà）员工（gōng）责（zé）任感，定期展开相关的培训（xùn），提（tí）高员工的（de）专业（yè）知（zhī）识、技能及（jí）个人素质（zhì），挖掘员（yuán）工的潜在价值，提升员工的综合水平（píng），并（bìng）最终（zhōng）实现企业以人（rén）为本的理（lǐ）念。企业（yè）管理现代化（huà）进程中（zhōng），人才是发展的关键，也是创造财富（fù）的源泉，因（yīn）此（cǐ）企业要（yào）积极培养（yǎng）人才、激（jī）励人才、识别人才（cái），发（fā）挥关键人才（cái）的作用，将人才放到合适的岗位，并为（wéi）其（qí）提（tí）供发展空间，这不仅能提高企（qǐ）业管理现（xiàn）代（dài）化的（de）能力，还是企业突出以人为本理念（niàn）的（de）重要方式。

3.4 企业智能化发展让管理的水平提升

       在信息（xī）化飞速发展的背（bèi）景（jǐng）下，智能化管理普遍（biàn）应用（yòng）到（dào）企业中（zhōng），企（qǐ）业在经营发（fā）展中（zhōng）会产生（shēng）大量的数据，然而这些数据难以通过（guò）传（chuán）统管理模式进（jìn）行（háng）管（guǎn）理，但是建立智能化的数据库，便可以实现（xiàn）对（duì）大量数据的存（cún）储（chǔ）和（hé）管理。同时，对一些重要（yào）的（de）数据信息可（kě）以（yǐ）采取加（jiā）密处（chù）理，企业智能化（huà）管理促（cù）进了（le）企业（yè）管（guǎn）理现代化的发展。利用智能化管理数据库，不仅提高了工（gōng）作效率，还能（néng）节省更多的人力成（chéng）本，使工作（zuò）人员能（néng）有更（gèng）多（duō）的精力投（tóu）入企业管理中，从整（zhěng）体上提升了企业管理（lǐ）水平。

4 实施企业管理现（xiàn）代化的模（mó）式及发展趋势

4.1 实施企业管理（lǐ）现代化的模式（shì）

       企业管理（lǐ）现代（dài）化（huà），不只是讲道理、提理论，更重要（yào）的（de）是将理论应用到实践中，在实践中不（bú）断（duàn）探寻摸索，以（yǐ）实现企业管理的现（xiàn）代（dài）化发展。实施（shī）企（qǐ）业管理现代化的模式，要遵循一（yī）定的规（guī）律，将实际管理放在（zài）首要（yào）位置，在实践中（zhōng）出真知，多（duō）方位、多角度进行管（guǎn）理，为企（qǐ）业更好的发展（zhǎn）而努力。

下文（wén）提出了四种实（shí）施（shī）企（qǐ）业管理现（xiàn）代化的模式。

4.1.1 增强企业社会责任的管理模式

       企业生（shēng）存发展（zhǎn）的内动力，即企业的效（xiào）益（yì），这（zhè）里的企业效益（yì）不仅包含（hán）企业自身的（de）效益，要将（jiāng）社会效（xiào）益包含其中。因为在企（qǐ）业（yè）不（bú）断发（fā）展壮大过程中，对效（xiào）益的（de）要求（qiú）逐步提高，企业（yè）的生产经营中社会成本（běn）也（yě）会升高，而社会成本对社会（huì）发展（zhǎn）会造成一定的影响，企业效益与社会责任之（zhī）间的关系非常密切，所以企业管理现代化应强化（huà）企业社（shè）会责任的管理模式。在此管（guǎn）理（lǐ）模式下，以社会责任为主导，用责（zé）任来（lái）制约管理（lǐ），从责任角度对（duì）企业各项资源进行（háng）优化（huà）配置（zhì），对企业的全局（jú）管理（lǐ）进行规划，以发掘企（qǐ）业的（de）资源潜力和（hé）管理潜力（lì），使其发挥（huī）更大（dà）化的（de）作（zuò）用，并（bìng）推（tuī）动企业平稳健（jiàn）康（kāng）发展（zhǎn），与社会的可持续发展保持同向，使企业和社会共同发展的目标更加明确，从根本上促进企业（yè）发展。

4.1.2 企业制度和关怀（huái）相结合的管（guǎn）理模式

       企业制度对企业的各项工（gōng）作进行规范（fàn）和约束，使各项（xiàng）工作能够有条不紊地开（kāi）展，关怀是（shì）对企（qǐ）业（yè）内部（bù）管理的协调，避免工作中的纷争。在企业管理现代化的过程中，制度管理和关怀管（guǎn）理缺一不（bú）可（kě），两者之（zhī）间相互（hù）补充和促进，制度管理确保企业工作的有序和规（guī）范，关怀管理是激发员工的工作热情（qíng），提高员工的（de）创（chuàng）新能力，提高员（yuán）工的凝聚（jù）力（lì）。

       企业（yè）在以人（rén）为本的（de）管理前提下，了解企业（yè）员（yuán）工的个人情况及工作能力（lì），并（bìng）激发其工作（zuò）潜能，挖（wā）掘员工长（zhǎng）处，将员工放在合适的岗（gǎng）位上，使其发挥自身的（de）能力水（shuǐ）平。与此同时，企（qǐ）业要注重（chóng）关怀（huái）管（guǎn）理，关注员工的（de）身心健康（kāng），每（měi）年开展员工体（tǐ）检（jiǎn），提高员（yuán）工（gōng）的身体素质（zhì），为员工开展（zhǎn）心理咨询（xún），疏解员工心（xīn）理压力，结合（hé）员工的（de）工（gōng）作能力调整岗位（wèi），确保员工工作的热（rè）情，为企（qǐ）业的经营发展奠定坚实的人力（lì）基础。

4.1.3 提高（gāo）企业文化管理模式

       企业文化（huà）作为企业发展（zhǎn）的灵魂，企业文化管理也应作为企业的一种管理模式，通过（guò）企业文化管（guǎn）理模式（shì），不断增（zēng）强企业（yè）员（yuán）工的（de）文化素质，提升员工的综合素质水（shuǐ）平，对企业竞争力的提（tí）高起着积极的作（zuò）用。企业发展中要对（duì）员（yuán）工进行培养，从外部引进管理人员，以从（cóng）整体上提升企（qǐ）业员（yuán）工的综合（hé）水平，提（tí）高（gāo）管理工作的质量，高素质的人才能够使管理事半功（gōng）倍，而将人才放（fàng）在合适的（de）岗位，企业管（guǎn）理现代化的水平也会因此提升。

4.1.4 以知识网络信息为主的管理模（mó）式

       以知识网络信息为主的管理模式（shì），即以知识和先进的网络手段对企业的经营进行管理，并针对该管理模式完善人才体（tǐ）系（xì），构建智能化的（de）网络平台，采取智（zhì）能（néng）化管（guǎn）理（lǐ）手段，提升企业（yè）管理水平。在（zài）企业管理（lǐ）中渗（shèn）透网络（luò）信息（xī）管理（lǐ）模式，企（qǐ）业经营（yíng）管理中产生的大量数据存储在信（xìn）息网（wǎng）络（luò）系统中，以便使用者查阅。同（tóng）时，采取智能化的系统能够确保数据（jù）的安全性，有（yǒu）效（xiào）解决了传统（tǒng）数据储存方式信息遗（yí）漏和丢失（shī）的问题。在该管理模式下，企业应（yīng）强化（huà）对信息资源（yuán）和（hé）人才资源的重视，发挥企业信息资（zī）源和（hé）人才资（zī）源（yuán）的最大化优（yōu）势，不（bú）断（duàn）提（tí）高企业的经济附加价（jià）值（zhí）。

4.2 企业管理现代化的发（fā）展趋势

4.2.1 智能化

       信息（xī）技术、网络技术飞（fēi）速发（fā）展，信息化已经（jīng）渗透（tòu）到企业管理的（de）方方（fāng）面面（miàn），企业在经营（yíng）管理中所涉及的数（shù）据也（yě）逐渐增多，通过相关（guān）调研发现，企业（yè）的数据（jù）信息以18个月为一个循环（huán）周期，在进（jìn）入下（xià）一（yī）个周期时，企（qǐ）业数据（jù）会（huì）发（fā）生根本性的变化。在（zài）信息（xī）化（huà）技（jì）术（shù）和网络技术不断深化发展（zhǎn）的（de）过程中（zhōng），这（zhè）个周（zhōu）期（qī）呈现缩短的趋势，表明企业的数（shù）据信息（xī）会越来（lái）越（yuè）多，如果企业不（bú）能很好地利用这些数据信（xìn）息，将其中有价值（zhí）的信息进行挖（wā）掘（jué），就会拖累企业的发展。而在智能化的发展中，能（néng）够很好地解（jiě）决（jué）上述问题，运用智能化技（jì）术对海量的数据进行整（zhěng）理、分析，提炼（liàn）出其中有价值的信（xìn）息，并分析（xī）其中的内在（zài）规律及（jí）数据之间的（de）内在联系，将有用的数据应（yīng）用到（dào）企业的经营中，为企业的发展注入创（chuàng）新的（de）动力（lì），助力企业管理的现代化发（fā）展。

4.2.2 人性化

       在新时期下，人性化管理是（shì）企（qǐ）业经营发（fā）展的核（hé）心内容，而以（yǐ）人为（wéi）本的理念也是现今社（shè）会推（tuī）崇的，企业在发展中，视人（rén）才为发展（zhǎn）关键，注重人才的管理和培（péi）养（yǎng），发挥其最大化的价值，为员工提供广（guǎng）阔的（de）发展空间，尊重员工的意见和建（jiàn）议，建（jiàn）立（lì）良（liáng）好的沟通交（jiāo）流平台，使（shǐ）员工在（zài）完成（chéng）本职岗（gǎng）位工作的同（tóng）时，能（néng）够积极地参与到企业的运营中，为企（qǐ）业的（de）发展出谋划策（cè）

4.2.3 社（shè）会（huì）化

       企业管理现代化中，社会化是重要（yào）的发展（zhǎn）趋（qū）势，企业生存（cún）在社会的（de）大环境下，因此树立社会责任（rèn）意（yì）识，强化自身（shēn）的社会责（zé）任是企业发展（zhǎn）必须坚持的（de）。企（qǐ）业（yè）社会责任意识的树（shù）立，不仅（jǐn）要对企业内（nèi）部人员进（jìn）行管理和（hé）关怀，还要对社会和（hé）国家进行关切（qiē），企业（yè）的发（fā）展不是孤（gū）立（lì）存在的，更（gèng）应该（gāi）与社会经济的发展实（shí）现协（xié）同。企业进行社会化管理应该作为企业发展的指导思想和指导方针，并且将（jiāng）该管理方式贯穿（chuān）于企业的整个经营发展中，为实现企业的经（jīng）济效（xiào）益和社会效益（yì）努力。

5 结（jié）语

       综上所述，在时代发展（zhǎn）的进（jìn）程中，企业（yè）的发展要紧随社会潮流，不断完善自身（shēn）的（de）管理模式，建立（lì）现代化的发（fā）展体系，积极调整发展战略，以实现企（qǐ）业的转型升级，为社会发展服务。