FG电子和麦肯咨询为云景林纸提供“公司法（fǎ）人治理”咨询，帮助云景林（lín）纸到达以（yǐ）下目标：

   1、明确分工、规范行为：明确董事会、监事会（huì）、经营管理层的权责分工，规（guī）范公司组织行为（wéi）；

   2、完（wán）善（shàn）结构、提升业绩（jì）：完善企业法人（rén）治理结（jié）构，提高公司（sī）经营效率，助力（lì）公司（sī）业绩（jì）提升（shēng） ；

   3、夯实基础、扩（kuò）展空（kōng）间：基于完善（shàn）企（qǐ）业（yè）治理结构，吸引投资者，赢得投（tóu）资者信任，强化（huà）融资（zī）能（néng）力（lì），拓展发（fā）展（zhǎn）空（kōng）间；

   4、局部（bù）突（tū）破、整体优化：促进集团对云景林（lín）纸的（de）管控方式的进一步（bù）优化，推（tuī）动建立符合（hé）企业特点的公司管理方式。

2014年（nián）8月30日，FG电子和麦肯咨询完成了（le）云景林纸 “公司法人（rén）治（zhì）理”宣贯。宣贯主（zhǔ）要分为两个方面内容：一是对（duì）国企改革的政策解读；二（èr）是对公司法人（rén）治理项目的方案宣贯。

一、通过解读十（shí）八届三中全会（huì）通过的《中共中央关于（yú）全面深化改革若干重大问题（tí）的决定（dìng）》，结（jié）合云景林纸的产业定（dìng）位和（hé）集团的发展要求，给到云景林纸（zhǐ）未来发（fā）展的建议，企业需顺（shùn）势而上，借（jiè）助改革的政（zhèng）策，积极参与（yǔ）到市场竞争中（zhōng），发挥企业独（dú）特（tè）的林浆纸一体化优势，打造自身品牌，拓展市场，立足云南（nán），将（jiāng）云（yún）南纸业推向全国。

二、云景林纸未（wèi）来（lái）将进入（rù）“新（xīn）三板”，通过完善公司法人治理（lǐ）规范，公司制度章（zhāng）程，为上市（shì）做良好的（de）准备，云（yún）景林纸希望在未来继续与（yǔ）FG电子和麦肯咨（zī）询深度合作，帮（bāng）助云景林纸提升公司管理业绩，打造（zào）纸业优质品牌（pái），辅助云品出滇。