经（jīng）过5个月的群（qún）策（cè）群（qún）力，昆明滇池投资有限公（gōng）司（以下简称“滇池投资”）集团管控项目终于迎来尾声。2017年8月17日下午，滇池投资公司领导经营班子、二（èr）级公司（sī）经（jīng）理、集（jí）团（tuán）部门经理齐聚滇池投资本部会议室，仔细听取了FG电子和麦肯咨询项目团队（duì）的整体汇报。

本次汇报（bào），麦（mài）肯（kěn）项目团队围绕国企改革相关（guān）政策，结合（hé）滇池投资现状，重点介绍了项目的（de）管理诊（zhěn）断结（jié）论，提出（chū）“清晰集团总体定位”、“一（yī）企一策，分类管（guǎn）控（kòng）”、“优化集团本（běn）部功能、专业化发展”的（de）三大模式（shì）策略，并阐述项目的核心成果《滇池投资集团管控（kòng）规范（fàn）1.0》、《滇池投资集团管控手册1.0》，对（duì）滇池投资（zī）集团管控（kòng）优化（huà）的近期、中长期任务提出了系列（liè）建议。

滇池投资（zī）作为昆明（míng）市市级滇池治（zhì）理项（xiàng）目投融（róng）资（zī）主体、市（shì）场化运作主（zhǔ）体（tǐ）、项目建设和（hé）资产运（yùn）营、管理主体，在滇池治理项目中扮（bàn）演着举足轻重的作用。相信在FG电子和麦肯咨（zī）询项目团队和滇池（chí）投资管理团队的共（gòng）同（tóng）努（nǔ）力下，滇池投资会向（xiàng）着（zhe）可持续发展（zhǎn）的目标（biāo）更进一步（bù）。